Yahoo a également de trouver des façons de faire de l'argent de tous les services sociaux, il a été l'achat et de créer. Pas moins, il doit savoir comment récupérer ses pertes de buzz.
Comment faire tout cela? Recherchée ou non, telles sont quelques-unes des suggestions utiles que les gens dans le savoir sont la mise en avant pour Semel à mâcher sur:
Oui, cela signifie que sur trois fronts. Pour l'un, la page d'accueil de Yahoo est devenu malheureusement encombré de tout, de longues listes de services de prêt de l'arbre des annonces coincé dans un coin supérieur. Une refonte lancé en Mai aidé, mais ne va pas assez loin. Un ancien directeur de Yahoo dit BusinessWeek conception remonte à 2005, que "vous ne pouvez pas immédiatement pourquoi Yahoo est le meilleur à quelque chose." Un autre a noté que la page d'accueil "souffre d'un trop grand nombre de cuisiniers dans la cuisine." C'est à l'opposé de Google ultra-simple page de couverture, qui a aidé à devenir le moteur de recherche de choix à un moment où la recherche est la publicité où elle se passe.
La page d'accueil de Yahoo est un reflet direct de critiques que la société tente d'en faire trop et c'est la raison pour laquelle l'entreprise a besoin de simplifier, non seulement son apparence mais l'éventail des services eux-mêmes. "Il doit apporter des entreprises», indique l'ancien vice-président de recherche Ali Diab, aujourd'hui co-fondateur et co-président de ActiveMaps, un Los Angeles démarrage. Il se demande si Yahoo devient un avantage de gens comme Yahoo Animaux Santé et Yahoo, et estime qu'ils devraient être enrichis, tout comme Google a récemment mis fin à son service Answers.
Pour corral tous les services offerts en plus cohérent, Yahoo a besoin pour simplifier sa propre organisation, aussi. C'est exactement ce que Semel a pour objectif de réaliser avec sa réorganisation de l'entreprise en trois groupes. Mais il faudra un leadership solide au sein de chaque groupe de dissoudre le soi-disant organisation matricielle de cumul de responsabilités que de nombreux anciens et actuels Yahoos pense a ralenti la prise de décision. En ce moment, dit un ancien de Yahoo exécutif, "Il ya une grande généraux sur chaque projet, et personne ne détient vraiment chaque produit."
Sue Decker, le directeur financier qui est prise en charge du nouvel annonceur et l'éditeur de groupe, devient universel gloire pour son ouverture et intelligence, mais on ne sait pas si elle a l'expertise opérationnelle et de bon sens que la publicité est nécessaire.
Semel semble reconnaître que Yahoo a besoin d'une perspective externe sur ses problèmes. Il a la recherche d'un nouvel exécutif, probablement de l'extérieur, à la tête du nouveau groupe public, en charge de nombreux services de Yahoo. Bonne chose, puisque les anciens Warner Brothers Semel exécutif n'a pas été en mesure de transformer un grand nombre de Yahoo légion dans les médias doivent-visite des lieux comme News Corp 's MySpace ou de YouTube par Google.
«Ils veulent mettre quelqu'un dans une nouvelle perspective», explique Ellen Siminoff, chef de la direction de la recherche entreprise de marketing Efficient Frontier. Cette personne du premier emploi: Figure vraiment ce que Yahoo est-portail, la vie numérique d'utilité, Media 2.0, quel que soit-tout et de se concentrer sur la réalisation de cette vision.
Création d'un groupe de technologie, en tant que Semel a annoncé, est un début. Merrill Lynch analyste Justin Post, qui a un achat sur le stock, a écrit dans un rapport que «le statut élevé de la technologie du Groupe souligne l'engagement de la direction à l'amélioration de l'innovation de produits." Mais cela ne suffit pas. Chief Technology Officer Farzad Nazem est un vétéran de 10 ans qui tient le site fonctionne bien mais il est critiqué par certains anciens Yahoo techies pour une organisation de haut en bas, qui décourage la créativité.
En effet, certains de Yahoo est plus important de nouvelles technologies, telles que le partage de photo Flickr, site Web et le social bookmarking site del.icio.us, ont été les acquisitions. Leur succès dans la mesure où l'injection de leur ADN dans Yahoo sociale est prometteuse, mais incomplète. Donner libre cours techies même a clairement payé grand temps pour Google. Il ya fort à parier que beaucoup de gens ont tech feu dans leurs ventres, et veux juste la chance de réaliser leurs rêves.
Mais il ne faut pas s'arrêter là. Projet Panama, qui vise à réorganiser le système de publicité Yahoo pour qu'il soit plus facile pour les annonceurs et aux éditeurs de cibler les annonces, est mois de retard et ne sera pas encore pleinement opérationnel au moins jusqu'en début 2007. Comme Google conserve la charge à venir, Yahoo ne peut pas se permettre plus de retards que la recherche continue de mener la croissance de la publicité en ligne. «À la fin de la journée, tout dépend de Panama», déclare Siminoff. "Panama a besoin de travailler."
Même si elle ne l'aide Yahoo approche de Google, cependant, que ne seront pas suffisantes pour revenir à Yahoo son ancienne gloire. Yahoo reste le point fort de sa domination d'affichage de publicité sur le Web, et il doit trouver les moyens d'offrir aux annonceurs une proposition unique qui comprend que le bord d'attaque. «C'est vraiment à prendre de recherche au niveau suivant, la fusion de la publicité de marque à la recherche", explique Charlene Li, analyste à Forrester Research. "Google ne peut pas le faire. Marketers veulent être en mesure de cibler les personnes ayant des intentions", pas seulement les personnes qui sont en tapant des termes de recherche.
Il est largement supposé que premier vice-président Brad Garlinghouse la cinglante note de ce que Yahoo doit faire, connu sous le nom de Peanut Butter Manifesto, a précipité la réorganisation. Peut-être, peut-être pas. Mais alors que de nombreuses personnes à l'intérieur et en dehors de Yahoo crois qu'il dit la vérité, beaucoup d'autres que la fuite de mémoire est un jeu de puissance destructrice qui a offert quelques suggestions utiles.
Qu'est-ce qui pourrait mieux fonctionner: le retour à une plus grande importance de la co-fondateurs de Yahoo Jerry Yang et David Filo. C'est pas comme s'ils ne l'ont pas été très occupé sur la stratégie et le développement de produits dans les coulisses. Mais en tant que développeur de logiciels de longue date de Dave Winer notes sur son blog bien lu, "Qu'est-ce que Yahoo mai besoin est quelqu'un qui peut parler pour eux, qui peut donner un discours passionnant, qui peut mener toutes les forces extérieures et internes aussi. Ce qu'ils ont mai manquants est éloquent fondateur-type qui, quand les gens ont besoin de régler la différence, peut entrer et faire le choix. " Si jamais cette société avait besoin de son chef yahoos à l'étape, il est maintenant.
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