Le « base-ball a changé -- il y a d'énormes coûts de la main-d'oeuvre, » dit David Ritterpusch, 63, directeur des systèmes d'information de base-ball pour Baltimore Orioles, un client de solutions d'E. Tard Orioles a voulu l'année dernière signer un infielder de service avec des qualifications fortes de troisième-base. En utilisant le logiciel, configuré avec la formule de propriété industrielle de l'Orioles sur la façon dont évaluer les troisième joueurs de base, Ritterpusch a recherché le rôle principal entier de base-ball de ligue des candidats. La broche de ScoutAdvisor dehors 81 noms s'est rangée par ordre de préférence, et l'équipe a signé le non 3 sur la liste, Chris Gomez.
Tandis que dizaines des 30 clubs principaux de ligue emploient le logiciel du POUR d'IBM et encore solutions du cru de dix utilisations, les solutions d'E a tranquillement capturé le tiers restant de la ligue. En décembre les anges d'Anaheim sont devenus la dernière équipe à s'inscrire, suivant trois équipes de finale de la saison passée : Sox rouge, New York Yankees, et cardinaux de St Louis. À la fin de cette année les solutions d'E rouleront dehors une version du logiciel pour des équipes de NFL, et un produit de basket-ball suivra autrefois en 2006.
PRÉSIDENT Richard Nicholas, 42, solutions fondées d'E en 1998 après deux décennies en tant qu'indépendant IL entrepreneur. Nicholas a loué l'associé et le Président courants Michael Morizio, 48 de solutions d'E, loin d'IBM après qu'ils aient travaillé ensemble sur les divers travaux de technologie. Les deux contrats bientôt débarqués pour établir des intranets pour les avant-postes de Tampa des clients tels qu'Exxon Mobil. Vers la fin de 1999, les solutions d'E, deux blocs des bureaux de la Floride du Yankees, ont reçu un appel de téléphone de l'équipe. Le propriétaire George Steinbrenner recherchait quelqu'un tout près pour faire des mises à niveau mineures à son système de surveillance archaïque.
« Nous étions si suffisant, » dit Nicholas. « Yankees faisaient toujours la saisie de données manuelle ; leurs scouts envoyaient toujours des rapports par fax en arrière. Nous avons vu une chance d'établir quelque chose de énorme pour eux. » Mais la gestion de Yankees, heureuse avec quelques petits coups secs, n'était pas intéressée à réviser son système de surveillance entier.
Soutenir alors, seulement quelques directeurs généraux employaient l'analyse statistique ont sophistiqué assez pour réclamer le logiciel spécial. C'était de trois ans avant Moneyball, le best-seller par Michael Lewis, Billy profilé Beane en tant que premier directeur à regarder après la stat la plus évidente, telle que RBIs ou moyennes d'ouate en feuille, pour évaluer les joueurs potentiels. (Beane s'est rendu compte que le pourcentage sur base d'un joueur -- quels comptes marche -- était une meilleure mesure de sa valeur blessante.) que la plupart des équipes de MLB exploitaient les systèmes jury-calés qui ont à peine allégé la charge de travail pour leurs scouts. Dit Amiel Sawdaye, 27, sous-directeur d'amateur surveillant pour Sox rouge : Le « base-ball, même avec ses $300 millions -- les organismes positifs, a toujours été de cinq à dix ans derrière des entreprises de la fortune 500. »
En août 2000 deux reps des solutions d'E ont volé à Long Beach pour s'occuper des jeux d'indicatif régional, un événement de surveillance régional pour des joueurs de lycée. Des solutions d'E ont été armées avec le logiciel inspiré par quel Morizio avait vu tout en fixant le programme du Yankees. « Nous avons marché par la boîte de pression et avons dit un certain journaliste que nous avons eu un système de surveillance moderne, » dit Morizio. Dans un délai de 30 minutes E des solutions ont été entourées par des scouts de l'athlétisme et de San Diego Padres d'Oakland. De mois les ingénieurs d'une compagnie plus tard ont récrit le programme aux demandes spécifiques de match faites par les deux équipes. (« Personne dans le base-ball ne veut que n'importe qui autrement sache ils travaillent, » dit Nicholas.) début 2003, Moneyball a été libéré, et un nombre de plus en plus important des équipes -- y compris Boston, les Cleveland Indians, Et les embusqués de Los Angeles -- consultants en matière de location commencés de Wall Street pour les aider à exécuter des calculs et à choisir des joueurs au bon prix. Les solutions d'E développaient déjà une réputation pour l'excellent service à la clientèle -- les scouts pourraient appeler le chef de projet Mike ruelle pour demander des coups secs et les changements seraient faits avant qu'ils aient obtenu outre du téléphone. Par le début de la saison 2003 la compagnie s'était inscrite six clubs.
L'approche adaptée aux besoins du client des solutions d'E est plus de main-d'oeuvre, mais Nicholas dit qu'elle la vaut la peine. « Nous avons adapté ce logiciel pour un client 30 fois, » il dit. « Ces centaines de points de repères peuvent être intimidantes, mais il aide que nous vivons et respirons le base-ball. »
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