Est-ce que Yahoo souffre d'un manque d'orientation, de la bureaucratie et la redondance ancrées?
C'est une théorie qui a été diffusé pendant un certain temps par les investisseurs et les dirigeants d'industrie Internet pour expliquer le portail Internet de Sunnyvale gradation des fortunes contre le rival Google Inc, entre autres.
Maintenant Yahoo exécutif Brad Garlinghouse a reconnu les problèmes, dans une note interne cinglant publié par le Wall Street Journal, baptisé "Peanut Butter Manifesto". Dans celle-ci, il explique que son entreprise a elle-même propagation trop mince et doivent faire l'objet d'une importante réorganisation, y compris la coupe allant jusqu'à 20 pour cent de son effectif.
Garlinghouse, le vice-président senior de Yahoo, qui supervise le courrier électronique, la page d'accueil et un service de messagerie instantanée, de la note distribuée à des collègues en octobre, après une année décevante. Yahoo actions sont en baisse 37 pour cent depuis janvier malgré la lenteur de la croissance et un retard dans un projet visant à accroître les recettes de publicité en ligne.
Dans le même temps, Yahoo fait face à la rude concurrence de Google. En fait, par un moyen important de mesurer -- recettes publicitaires en ligne -- Mountain View Google a pris la tête, selon eMarketer, une société d'études, fondées sur des estimations pour 2006.
Yahoo devrait générer $ 3,37 milliard dans la publicité en ligne, cette année, à l'exclusion des commissions qu'elle verse aux sites Web des partenaires. Google s'engage à prendre à $ 5,5 milliards.
Puis, il ya la montée de réseautage social, où Yahoo a traîné. Les internautes ont de plus en plus d'appétit pour des sites tels que MySpace, qui a été acquise l'an dernier par News Corp et a depuis catapulté en popularité.
Yahoo n'a pas abordé directement la note de lundi, mais a publié une déclaration mettant l'accent sur les progrès réalisés dans divers domaines, y compris les récentes acquisitions et les partenariats ainsi que les réactions positives reçues de ses clients en ce qui concerne l'introduction d'un système de publicité de moteur de recherche, baptisé Projet Panama. Le système est censé faire des annonces de recherche plus pertinents, d'un domaine qui excelle à Google.
Dans sa note, Garlinghouse estime que Yahoo problèmes découlent en partie de la tentative de faire trop de choses, disant que son entreprise n'a pas de vision cohérente, est réactif et est divisée en cloisons qui souvent ne parlent pas les uns aux autres et à lutter pour protéger leur Gazon. "Nous avons connu cela depuis des années, en parler sans cesse, mais ne font rien pour y remédier fondamentalement", at-il dit.
"J'ai entendu parler de la stratégie décrite comme le beurre d'arachide répand dans toute la myriade d'opportunités qui continuent d'évoluer dans le monde en ligne", Garlinghouse écrit. "Le résultat: une fine couche d'investissement répartis dans tout ce que nous faisons, et donc nous nous concentrons sur rien en particulier."
Il a ajouté: "Je déteste le beurre d'arachide."
Yahoo's lieu à la plus populaire du site Web a été construit sur sa vaste gamme de services, y compris le courrier électronique, de cartes et de la finance. Mais certains domaines devraient être éliminées, selon Garlinghouse, qui a énuméré plusieurs dit qu'il faisaient double emploi, comme Yahoo Flickr de partage de photos et le service de Yahoo Photos.
Dans le cadre de sa note, Garlinghouse estime que Yahoo doit réduire ses effectifs, actuellement au nombre de 11000, jusqu'à concurrence de 20 pour cent. La société, at-il dit, peuvent être plus efficaces avec moins de personnes qui peuvent en faire plus, plus rapidement.
Yahoo a refusé de commenter au sujet de suppressions d'emplois.
Ellen Siminoff, un ancien exécutif de Yahoo, qui est chef de l'exécutif de Efficient Frontier, une entreprise de Mountain View qui aide les annonceurs à gérer la publicité de moteur de recherche, Yahoo est dit dans une période de transition. Elle a dit qu'elle a fait du bon travail dans l'un des domaines clés, recherche, mais il a eu le malheur d'être à l'encontre de Google, dont elle a dit "exécutés dans la 99e centile" en termes de part de marché, d'innovation et de générer des revenus.
"La réalité, c'est que Yahoo a toujours été contestée par accent," Siminoff dit. "Il ya toujours eu un grand nombre de produits chez Yahoo, et il a toujours été une affaire compliquée."
En effet, lorsque chef de l'exécutif a rejoint Terry Semel de Yahoo, il ya cinq ans, il est allé immédiatement sur la simplification de la structure, qui à l'origine avait 44 unités qui relèvent de lui. Il finit whittled le nombre à quatre.
Récemment, Semel a exprimé la déception de la performance de Yahoo, en disant au cours d'une conférence téléphonique en octobre que "nous ne sommes pas exploiter nos atouts considérables ainsi que nous devrions être." Il a ensuite évoqué plusieurs domaines de l'entreprise devrait mettre l'accent sur.
C'est pas clair où Semel tient sur les spécificités dans le Garlinghouse mémo -- qui comprend un segment tenue gestionnaires plus responsables pour le succès -- ou si Garlinghouse a le pouvoir de faire toutes ses idées de se produire. Dans la note, il a dit qu'il espère simplement à "obtenir le débat en cours; changement est nécessaire et il est nécessaire prochainement."
Jim Lanzone, directeur de Ask.com, le moteur de recherche d'Oakland, a dit que d'autres que les suppressions d'emplois, le beurre d'arachide Manifeste manque de détails sur la façon dont Yahoo se concentrerait ses produits et ses activités dans "une stratégie bien enveloppé".
"Au-delà du courrier électronique", at-il dit, "Yahoo n'a pas évident de base."
"L'une des raisons de Yahoo est le No 1 du site en ligne, c'est qu'il est saupoudrage", Lanzone dit. "Les gens l'utilisent pour des raisons très différentes, et c'est une bénédiction et une malédiction".
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